当今企业在什么时候进行拓展培训比较适合?

 今天小编给大家分享的是，长春企业拓展培训不仅对团队启着积极的促进作用，还对个人的成长有着极大的帮助，因此，各大公司每年都会有一次团队拓展培训，以此来打造团队凝聚力，鼓励团队，提升团队的创造价值，那么企业在哪些情况下进行拓展培训比较合适呢?下面就这个问题来为大家简单的分析一下。

企业组织变革时：从职业心理健康的角度来分析，组织变革对员工而言是一个特殊而强大的刺激源，员工必然会产生不同寻常的应激反应，如若员工没有足够的能力应付如此强大的压力，将会带来一系列生理、心理、行为上的不适，进而影响正常的工作与生活，这样的员工必将对组织变革的执行过程产生消极的影响。

思维陷入惯性的管理者：拓展培训设置了富有挑战、激情并充满趣味的任务，有助于调整思维僵化的管理者，甚至全面重建知识结构，使思维重新高速运转，擦出新火花。

刚进单位的新人：拓展培训讲究团队精神，提倡共享。对于刚到新单位的新人，特别是毕业生来说，有亲和力的团队能让他们获得自信，增强沟通协调能力。

团队凝聚力缺失、情绪萎靡的员工：时间长了，员工不免有惰性甚至私心，热情慢慢消退。在一成不变的环境里，靠固有沟通方式很难解决这些问题。当员工看不到前途，感受不到团队温暖时，就会跳槽。此时，拓展培训可在一定程度上加强沟通协调，改善员工态度。

企业发生重大突发事件后：重大突发事件是指突然发生，影响巨大，对员工生理和心理产生巨大冲击的事件。突发事件的目击者或者直接相关人员心理上产生了巨大冲击，特别需要心理干预。此外，许多危机事件的影响一旦产生后，并不会立刻表现出来，特别在行动上看不出什么不同，但突发事件的画面并因此会重复出现在员工脑海中，其隐性的负面影响也就开始形成。

第一步,确定拓展训练培训需求的具体细节点。

拓展训练因为其自身魅力和特点,在激发团队活力、强化沟通协作、加强凝聚力方面有独特的魅力,这也成为了一般培训经理在确定培训拓展训练培训需求时易进入的误区。针对具体企业实际情况,培训经理应该在拓展训练本来魅力的基础上,进一步具化具体培训需求细节、比如说"新员工快速融入环境"、"让员工支持和适应企业变革"、"培养企业员工的大局观"等等。只有确定了与企业实际相符的培训需求,一方面才能更好的满足学员期望,另一方面才能更好的安排具体的拓展训练项目。因此,新团队再次强调 确定培需求的重要性,望各位培训经理引起重视。

第二步,选择具体的拓展训练项目和形式。

如果学员是第一次参加拓展训练,新团队建议您采用传统的户外拓展训练项目,就是完全可以的。同时,随着行业不断成熟和完善,拓展训练配需发展至今,已经不是简单的"背断孤求"老八样了。当前的拓展训练培训项目,已经扩展至 室内拓展训练、拓展沙盘模拟训练、拓展训练活动等多种形式。在每一种形式内,均发展出了具体的拓展训练项目或课程。培训经理在确定培训需求之后,要做的就是去发现这些形式和课程,并加以评估。 

      以上就是长春企业拓展小编的分享，希望能给大家带来帮助。