团队建设的目标是增强组织承诺

　　组织承诺是指员工愿意为组织贡献自己的力量，体现在员工接受、认可和投资组织的程度上。组织承诺越强，员工的积极性越高。所有团队建设的目标是增强组织凝聚力和成员资格，从而激励员工工作。也就是说，团队建设的目标是增强员工的组织承诺。有很多方法可以建立一个团队。从心理契约和双重角色两个角度，我们可以看到如何提高组织承诺。

　　每个员工心中都有一个心理契约。

　　员工加入组织后，对自己的贡献和回报有一种心理预期，即心理契约。一个人是否投入工作，特别是是否决定离开，与心理契约是否满足有很大关系。许多公司认为，应届毕业生比招聘员工更容易接受培训，而这正是他们背后的逻辑。从学校到社会，职场的心理预期完全依赖于他人的灌输，没有直观的感知，所以心理契约更容易满足。招聘人员经常辞职，因为他们不适应新的公司环境。因为工作经验会使他对新公司有明确的心理契约、工作压力或组织氛围。如果他不满意，他会选择离开。团队建设的一个重要途径就是关注员工的心理契约，为员工表达心理契约创造适当的条件，然后满足或转移，而不是让它在员工的脑海中积累。最好营造一种敢于表达的团队氛围。如果没有，您还可以进行点对点通信。

　　员工，也有父母，孩子的角色

　　职场中的每个人都有三种状态：纯工作状态、纯生活状态和双重角色状态。双重角色是指有时你需要在工作中处理家庭事务，或者把工作带回家。最典型的双重角色状态是，你需要在放学后接孩子，或者在家接工作电话。随着微信、阿里钉子户等移动办公软件的发展，双重角色身份出现的次数越来越多，角色冲突不可避免。

　　在这种状态下，团队建设还需要扩展边界，将重要的家庭事务和家庭成员包括在团队边界中。如果员工正在为婚礼做准备，适当地减少他的工作量，让他有更多的精力为生活做准备;如果员工在家庭中有重大的改变，迅速离开，让他专心处理事故;如果员工需要接替孩子，考虑弹性工作时间，考核工作的重点不是出勤时间。所有措施都旨在增强员工对组织的承诺，培养员工的归属感，激发员工更大的工作热情。

　　中化集团董事长宁高宁表示：让员工成为资产。团队的核心是员工。只要每个人都恢复了生活中的平凡，我们就知道如何对待每一个队员。同时，我们必须明确，组建团队的目的是为了实现一个共同的目标，通过团队建设来增强组织的承诺，也为了共同实现组织的目标。